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彩民网科技:企业的创新力决定未来的宽度
来源: | 作者:tpadmin | 发布时间: 2020-07-02 | 621 次浏览 | 分享到:

企业空谈理想、不做实事必然会走向灭亡。但一个企业没有理想,只关注当下也不能长久。理想是企业对未来的愿景,犹如一杆旗帜,引导着企业奔现目的地。但是,目的地是一望无际的海洋,还是一条涓涓细流,取决于企业的创新力。

 

一颗改变世界的苹果

1976年,美国加利福尼亚的平平无奇的车库中,「apple I」悄然无声的来到了世上。乔布斯和沃兹尼亚克都不能预测,苹果的未来会如何,他们只知道这是一个新鲜玩意,在他们之前,从未有人做出这样的一款产品。

apple I」当时只卖出50台,但仅隔一年,乔布斯在「apple I」的基础上创新研发,退出人类历史上第一台个人电脑「apple II」,人们为此疯狂,数百万台的「apple II」流入市场,从此人类电子科技史上记录下苹果公司的名字。


苹果已然稳居龙头,手上掌握着新兴科技和技术。但出乎人意料之外,从1985年苹果公司董事会辞退乔布斯后,直到1997年乔布斯重归苹果公司,十二年里曾经前景一片大好的苹果公司,因为失去了创新力,产品陷入乏善可陈的困境,几度濒临破产。

乔布斯重回苹果公司,在三年内舍去苹果90%的产品线。更没让对他有期待的人失望,2011苹果推出创新产品「ipod」,2007年再推出改变时代的创新产品「iphone」,从此人们从生活到行为都开始被苹果改变。

有人说乔布斯和苹果是一种奇迹,但透过表象看实质,当乔布斯用苹果撬动世界的时候,是创新力推动这苹果前行,为苹果打造了广袤的未来。甚至可以说:无创新,不苹果。

 

 

创新是改变游戏规则

1949 年,约翰·冯·诺伊曼创造出电子计算机,在评论该发明的未来时说:「目前看来,我们的计算机技术已经达到了极限。不过我还是得对发表这样的言论保持谨慎,因为 5 年后再听可能就会相当愚蠢。」

电子计算机的创造本就是一种突破,继而发现人类的创新力不同于有限的资源,它可以不断地扩张,并自我革新。

正如亨利·福特的一次尝试,让汽车制造可以流水线作业,使得汽车进入被批量化生产时代;也如马克·扎克伯格打破了社交规则,创造全新的社交工具,从此全人类的社交方式被改变。


可无法忽视的一点是企业面临「天花板」,往往会知足而退,开始采取守成的策略,甚至惧怕尝试新的领域。

旧日的手机霸主诺基亚,因为固守手机系统而失去了全球手机市场;柯达的急速衰落源于创新力的缺失,细数那些经历着或已消亡的企业,不难发现他们最早失去的便是创新力。

没有一成不变的企业,也没有一成不变的规则。诚如史蒂夫·乔布斯,在「持续不断地创新」中改变和创造了一个新的产业、新的规则。

 

 

用创新做到价值增量

创新往往需要站在某个时间、行业、领域的高点,在洞悉某种机制的情况下,预见未来的趋势。如此以来,创新不再需要绞尽脑汁去寻找灵感,不再被干扰项阻扰,可以直接的探求最根本的第一需求。就像是在观摩一场魔术表演,当你不知道背后的工具和手法,只能赞叹魔术的奇妙;当你知道了背后的机制,你能展示一场更奇妙的魔术表演。

 

企业通过创新达到价值增量的方式主要有两种:移植创新和整合创新。移植创新是模仿、拷贝、甚至山寨某一个对比物,像中国的高铁就是起步于移植创新。整合创新则是将不同的、应该存在的创新元素,有效地整合成为一种新的形态。


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创新是以先行者的身份引领着市场发展,彩民网科技的每一个决策,都是一种创新,完成一次突围和突破。而创新是永无止境的,彩民网科技核心价值观是精进创新,利用自己的优势去做创新、去持续地迭代,保持企业的活力,培养企业的核心竞争力。